Strategie DB 2035

Der DB-Konzern hat 2025 einen grundlegenden strategischen »Neustart« eingeleitet. Ziel ist es, den DB-Konzern wieder zukunftsfähig zu machen und verloren gegangenes Vertrauen bei Kund:innen, Mitarbeitenden, der Politik sowie des Eigentümers zurückzugewinnen. Ausgangspunkt dieser Neuausrichtung sind strukturelle Defizite der vergangenen Jahre, insbesondere im Zustand der Infrastruktur, in der operativen Qualität sowie in der wirtschaftlichen Entwicklung.

Vor diesem Hintergrund vollzieht der DB-Konzern einen bewussten Paradigmenwechsel. Der DB-Konzern löst sich von der bisherigen, primär wachstumsorientierten Strategie der Starken Schiene und richtet sich mit der neuen Strategie »DB 2035: Eine Bahn, die stolz macht.« konsequent neu aus. Künftig stehen drei Prioritäten im Mittelpunkt: Verlässlichkeit, Qualität und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Wachstum der Betriebsleistung soll erst wieder auf Basis nachweisbar stabiler Leistung entstehen.

Zentraler Maßstab der Strategie DB 2035 ist das Reiseerlebnis der Kund:innen im Alltag. Bahnfahren soll wieder verlässlich, planbar und attraktiv werden.

Klare Transformationslogik der Strategie: Drei Phasen bis 2035

Die strategische Transformation folgt einer klaren, langfristig angelegten Logik in drei Phasen:

• 2026 – Eine Bahn, die sich neu aufstellt: 2026 steht die Neuaufstellung des DB-Konzerns im Mittelpunkt. Ziel ist es, die strukturellen, kulturellen und operativen Grundlagen für den »Neustart« zu schaffen und den DB-Konzern leistungsstärker, unternehmerischer und konsequent an den Kund:innen ausgerichtet aufzustellen.
• 2030 – Eine Bahn, die hält, was sie verspricht: Bis 2030 soll der DB-Konzern wieder für Verlässlichkeit stehen – mit stabilen Betriebsabläufen, deutlich verbesserter Qualität und einem wirtschaftlich gestärkten Konzern. Leistungsversprechen sollen wieder eingehalten und die operative Stabilität nachhaltig gesichert werden.
• 2035 – Eine Bahn, die stolz macht: Langfristig zielt die Strategie auf 2035. Der DB-Konzern soll als leistungsstarker und wirtschaftlich tragfähiger Konzern überzeugen.

Entscheidend ist dabei eine eindeutige Priorisierungslogik: Qualität vor Menge. Wachstum entsteht künftig nicht unkontrolliert, sondern auf Grundlage nachgewiesener Qualität, hoher Zuverlässigkeit und wirtschaftlicher Tragfähigkeit. Die Strategie ist bewusst konsequent auf Umsetzung ausgerichtet – mit klaren Prioritäten, messbaren Zwischenzielen, eingebettet in eine neue Leistungs- und Verantwortungskultur.